이 걱정은 정말 현실적인 고민이라고 느껴져요. 정년 연장이 되면 경험 많은 사람이 오래 일할 수 있다는 장점은 있지만, 동시에 청년들의 자리가 줄어들 수 있다는 불안도 같이 생길 수밖에 없죠.

정년 연장이 청년 취업을 어렵게 만드는 가장 큰 이유는 자리가 그대로인데 머무는 사람이 늘어나기 때문입니다. 기업 입장에서는 이미 익숙한 인력을 유지하는 게 비용과 리스크 면에서 더 편할 수 있고, 그 결과 신규 채용이 줄어들 가능성도 있습니다. 그래서 정년 연장만 단독으로 시행되면 세대 간 갈등이 생길 수 있습니다.

그래서 가장 중요한 대책은 일자리를 나누는 구조를 만드는 것입니다. 고령 근로자는 풀타임이 아니라 선택형 근무, 시간제, 프로젝트형 업무로 전환하고, 그만큼 청년 채용을 병행하도록 유도하는 방식입니다. 한 사람이 모든 시간을 차지하기보다, 경험은 남기고 자리는 나누는 구조에 가까워요.

또 하나는 세대 분리형 직무 설계입니다. 고령층은 관리, 멘토링, 품질 관리처럼 경험이 중요한 역할을 맡고, 청년층은 실무와 신기술, 새로운 시도를 담당하도록 역할을 나누는 방식입니다. 이렇게 되면 경쟁이 아니라 협력 구조가 만들어질 수 있습니다.

청년을 위한 직접적인 대책으로는 채용 인센티브도 중요합니다. 청년을 일정 비율 이상 채용한 기업에 세금 감면이나 지원금을 주는 방식은, 기업이 정년 연장과 청년 채용을 동시에 선택하게 만드는 장치가 될 수 있습니다. 단순히 도덕에 맡기기보다는 구조로 유도하는 게 현실적입니다.

결국 핵심은 정년 연장이 문제라기보다, 그에 맞는 청년 정책이 같이 가느냐의 문제인 것 같아요. 한쪽만 살리는 제도는 오래가기 어렵고, 세대가 함께 버틸 수 있는 설계가 있어야 사회 전체가 덜 흔들립니다.

정년이 길어지면 나이 많은 사람들이 더 오래 일해서

청년들이 취업하기 어려워질 수 있어요.

그래서 청년들을 위한 방법도 필요합니다.

청년 인턴이나 계약직을 늘려서 일할 기회를 만들어주거나

청년을 뽑으면 기업에 혜택을 주는 방법도 있어요.

회사 안에서 나이 많은 사람과 청년이 같이 일할 수 있게 조정하는 방법도 있습니다.